“作為一家企業，關注的不應該僅僅是股東的利益，不應該僅僅關注利潤，我們應該有更高的目標追求，寶馬一直以來都貫徹這樣的理念。”魏嵐德始終強調“利益相關方”概念，“寶馬的工作就是通過我們的平臺形成一個共贏的網絡，能夠給所有的利益相關方創造一個大家一起創造價值的機會，這樣雙方都能夠從中各取所需，實現幫助社會發展的目標，為社會做出貢獻。”

　　正像魏嵐德所說，“錢要花在刀刃上，要能夠讓它產生真正積極的社會效應”。從而，讓寶馬的企業社會責任項目從“授人以魚”變成“授人以漁”。“這是我們的出發點，也是我們最后希望能夠達到的目標。我們要通過賦能教會別人，讓他有能力把效果發揮到最大。”

　　在近日舉行的“2020 BMW企業社會責任論壇”上，寶馬中國與華晨寶馬對在公益事業中做出突出貢獻的利益相關方致敬，并向公眾分享了新冠疫情下寶馬企業社會責任的眾多舉措與思考。對此，華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執行官魏嵐德，在會后接受了包括經濟日報-中國經濟網在內的記者的采訪。

華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執行官魏嵐德

　　帶動利益相關方合作共贏

　　“作為一家企業，關注的不應該僅僅是股東的利益，不應該僅僅關注利潤，我們應該有更高的目標追求，寶馬一直以來都貫徹這樣的理念。”在論壇及采訪環節，魏嵐德始終強調“利益相關方”概念，“利益相關方具體來說是我們的員工、供應商、所處的社會和社區，也包括我們的客戶，這些都是我們的利益相關方。”

　　“他們跟股東的利益是同樣重要的，這是寶馬作為一個良好的企業公民應該關心和關愛的。這遠比一家企業只關注股東的利益更加豐富，這也是我們企業社會責任的重要內容，這次疫情再次強化和印證了我們原先的想法是正確的。” 魏嵐德說到。

　　寶馬的企業社會責任，以創造共享價值為戰略目標。在其看來，應關注利益相關方利益，并帶動其一同參與至企業社會責任項目之中，由此形成合作共贏的局面。

　　“在這個過程當中，寶馬的工作就是通過我們的平臺形成一個共贏的網絡，能夠給所有的利益相關方創造一個大家一起創造價值的機會，這樣雙方都能夠從中各取所需，實現幫助社會發展的目標，為社會做出貢獻。” 魏嵐德表示。

　　當被問及如何調動利益相關方時，魏嵐德認為，這得益于寶馬強大的品牌力。“強大的品牌力使我們非常幸運能夠搭建起這個平臺，能夠去和所有的利益相關方建立起一種非常好的關系，由利益相關方組成的網絡為社會共同貢獻。”

中國教育發展基金會寶馬愛心基金啟動

　　“授人以漁”賦能社會發展

　　作為“汽車行業內首個企業公益基金”，成立于2008年寶馬愛心基金就已發展成為聯結廣大利益方共同參與、持續貢獻中國社會的平臺。自汶川地震以來的十余年間，寶馬愛心基金已累計捐贈9700萬元。在此次的新冠疫情之中，寶馬也分三批次捐贈了3500萬元人民幣，以幫助中國社會共同抗擊疫情。

　　寶馬愛心基金在成立之初，以捐贈為主，但是伴隨實踐經驗的累積以及對中國社會具體情況的不斷深入了解，其也正向著“賦能”一步步轉換，尤其是在今年的疫情之下，也給了寶馬更多新的思考。

　　在此次論壇上，寶馬中國和華晨寶馬宣布將共同捐資1000萬元作為啟動資金，攜手中國教育發展基金會設立中國教育發展基金會寶馬愛心基金，開啟寶馬愛心基金的全新階段。并自今年起，在未來三年內每年持續進行捐贈。

　　“寶馬愛心基金不是捐款這么簡單，而是通過適合的合作伙伴去找到需要我們解決的社會問題，然后通過有效的方式去產生長期積極良好的社會影響。這是寶馬希望通過和中國教育發展基金會合作而達到的目標。”魏嵐德說到。

　　“我們過去三年就和中國教育發展基金會有過合作，他們有獨特的渠道和資源，尤其是學校相關的資源優勢。”華晨寶馬副總裁楊美虹補充到，“今年抗疫期間，中國教育發展基金會也一直在給學校提供幫助，我們可以聯合向學校這個系統做更多的事情。”

　　與此同時，對于已經在做的“BMW文化之旅”、“BMW兒童交通安全訓練營”、“BMW童悅之家”等企業社會責任項目，寶馬也愈發注重“賦能”，并引入一套源自德國的“IOOI評估方法”，對每個項目的投入產出比等指標進行評估。

　　正像魏嵐德所說，“錢要花在刀刃上，要能夠讓它產生真正積極的社會效應”。從而，讓寶馬的企業社會責任項目從“授人以魚”變成“授人以漁”。“這是我們的出發點，也是我們最后希望能夠達到的目標。我們要通過賦能教會別人，讓他有能力把效果發揮到最大。”（經濟日報-中國經濟網 記者郭濤）

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