寶馬的理念是：未來屬于那些勇于開拓，探索未知，銳意創新的人。

　　在公司策略制定的過程中，我們時時自省，也時時重塑和突破。因為，企業的文化最終令寶馬與眾不同。

　　如果有一個最恰當的詞描述寶馬對于未來交通的定義，這個詞就是“emotional”，即“飽含情感的”。

寶馬集團董事長科魯格

　　昨天（5月5日），寶馬集團董事長科魯格現身北京，這是他就任一年后首次面對眾多中國媒體。

　　雖然活動是在紀念和慶祝寶馬集團100年華誕期間，并且是寶馬集團總部以外的第一站，但科魯格及其隨行高管很少提及百年間，寶馬是怎樣后來居上的，又是怎樣領跑全球高檔車市場十余年的，反而大談特談寶馬集團對于對“下一個100年”交通出行的展望，以及對中國市場未來的規劃，并在寶馬集團總部以外首次發布了未來百年概念車——BMW VISION NEXT 100。

　　眾所周知，預測未來并非易事，有時甚至是費力不討好的事兒。在如此榮耀和非凡的時刻，寶馬集團明明可以炫成就，為什么偏偏要“秀”未來呢？其實，早在兩個月前，在慕尼黑舉行的寶馬集團百年華誕慶典系列活動中，寶馬幾位“關鍵先生”的關鍵言論已經表露無遺。

寶馬集團監事會主席雷瑟夫博士

　　雷瑟夫博士，現任寶馬集團監事會主席，原寶馬集團董事長。在其任上，帶領寶馬集團一直保持全球高檔車市場遙遙領先的地位。

　　在寶馬集團百年華誕慶典的致辭中，雷瑟夫說：“過去100年，寶馬的理念是：未來屬于那些勇于開拓，探索未知，銳意創新的人”。他認為，寶馬集團一次又一次地踐行了這個信念，同時堅守初心，并始終放眼未來，挑戰自我。“今天，寶馬集團繼往開來，作為開路先鋒，為未來指明方向”，他強調。

　　而在寶馬集團百年華誕慶典的新聞發布活動中，當被問及：作為一家世界知名、歷史悠久且至今充滿活力的公司，寶馬集團未來在提高公司透明度等方面會怎么做？寶馬集團董事長科魯格回答：在一個數字化時代做領導者，與以往100年間任何一個歷史階段都有所不同。要想吸引和培養年輕員工，就必須有一個充滿激情的，透明的企業文化。在公司策略制定的過程中，我們時時自省，也時時重塑和突破。因為，企業的文化最終令寶馬與眾不同。

　　比較而言，記者更喜歡和欣賞寶馬集團設計高級副總裁霍伊頓克的表述，特別是有些略顯個人風格的表態。這位當紅的汽車設計大師認為，預測100年之后是很困難的事情，我們可以看到未來的趨勢。而預測未來的美好之處在于，可以充分發揮自己的現象力，雖然預測未來很難，但是現在去思考未來已經邁出了第一步。

寶馬集團未來百年概念車BMW VISION NEXT 100

　　在回答“100年之后還需要方向盤，還需要駕駛嗎”的提問時，他以寶馬集團未來百年概念車——BMW VISION NEXT 100為例，其實，你已經看到了，它的形狀已經不算是“方向盤”了，而是“方向控制器”。他強調：“從設計團隊的角度看，我們希望引導未來趨勢，而不是坐等結果”。

　　最后，在被問及“有沒有一個最恰當的詞描述你們對于未來交通的定義”？霍伊頓克毫不遲疑：這個詞是“emotional”，即“飽含情感的”。我們希望提供給客戶的不僅是有實用價值的車輛，也想提供給客戶情感的體驗。科魯格補充說，歷史會如此評價：這是一個非常創新的公司，這個公司的人對于交通出行和車輛充滿激情。

　　也許，這些表述正是百年華誕之際，寶馬集團“明明可以炫成就，為什么偏偏要‘秀’未來”的根本所在。（中國經濟網記者 張宇星）

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